根据互联网的5大商业模式的重构，我们现在可以看到三个机会，看看大家是不是走在这三个机会中间。
一、产品人性化：中产阶级成主流
中国互联网从传统互联网发展到移动互联网，从屌丝经济走向新中产经济。早期互联网企业全部走屌丝，但到2020年中国十万家庭收入以上达到81%，中国开始全面进入中产阶级。
你要面临这么大量的用户，如果玩互联网，首先要看到人口的变化和人口行为的变化，以及文化价值的变化。
所以80%进入中产阶级，新一代移动互联网是今天所有人的机会，打的是新中产阶级。
新中产阶级想一个什么事呢？今天大家说是一个好的时代，也是坏的时代， BAT的时代可能也是他们结束的时代。
今天电子商务PK的是“价格”、“品牌”，但是这个时代要变了，我们直接PK价格，PK品牌，整个社会价值出不来。
到了移动互联网时代，整个电子商务或者商品销售产生另外一个方向就是人性+品质。中产阶级消费实际上在追求人性和品质。
像恒大冰泉，虽然砸了10个亿，有了认知度，但这跟你有什么关系？这是新的互联网时代，以前脑白金一砸出名，太太口服液一砸出名的情况不会再现。未来时代是人性和品质的追求时代。
雕爷牛腩，市值10亿美金，他们打得是吃一种情怀。roseonly，这里的玫瑰卖1999块钱，它有一个说法，男人一生只送一人。
当女生拿到这个玫瑰的时候，什么感觉？感动啊，2块钱的玫瑰，2000块钱买给我，简直太真心了。
对男生来说，2000块钱的玫瑰搞定一个女生，太便宜了。人性的本身是在购买商品的时候，他追求的是真正个性情怀的放大，所以这是情怀的模式（一只玫瑰）。
心意点点，这是最近出现的一家公司，做的是个人礼物平台，有各种创新创意的礼物定制。买礼物，大家会觉得特别头疼，买一个牌子太好不行，太差也不好，所以特别想买有创意、有文化、有情结的。这家公司就是专门做人性化、个性化的礼物定制的东西。
二、人人经济：产品个性化
比如说饿了么，现在雇了那么多人开摩托车去送餐，以后不需要雇这么多人了。美国有一个公司叫instacar（人人快递），现在只有100人，但聘用了4000名兼职快递，已经估值20亿美金。
饿了么也准备开始，让学生没事儿干打工，所以人人都可以是快递员。
苏宁被电子商务公司竞争，他开始想了一个方法。以前苏宁很要命，销售直接跟着你，你一看电视，人家就跟你说，这个电视好，今天打折，买一个吧，大家觉得销售人员挺烦的。
现在一进苏宁，销售人员会让你扫二维码，你自己看，有问题再找他。马上感觉不一样了。
实际上苏宁把销售体制进行了改革，什么改革呢？以前是销售卖一台冰箱提成，现在当这个客户扫了你的二维码，他用二维码在网上买也好，线上买也好，在三个月内买任何东西都给你提成。这就变成人人都是销售。
最近四川有一家公司，十分钟可以在全国帮你找到1万名大学生打工。比如周末要做营销，你说是电子产品，我把各个学校做电子学专业的大学生引进来。你需要程序员、文案、模特都有。
大学生现在也开始打工，我喜欢什么样的职业填一个表，这就是做人人经济的模式。你们如果需要，临时招大学生，马上网上一发，各个城市的人都会来参加这个模式。跟Uber打车模式非常接近。
三、万物互联创新：物联网
移动互联网的下一代不仅仅是互联网的人人互联，更多是万物互联，相信大家已经看到了很多。
当智能化方式达到一定程度，就把一个物体变成了一个互联网中间的一个元素，而刚才我们谈到的五种商业模式，都可以应用到这里来，它不仅是人的问题，还是产品的问题。
现在的聋子问题基本上解决了，让听力没有问题。未来的穿戴可能植入到体内。未来传感的东西会植入到手中。把你的帐号、密码都可以植入在里面。
在物联网这个阶段，中国是爆发式的机会，比如最近的智能枕头，你躺上去以后，它帮你量血压、测体温等等，数据跟医院进行关联，还可以防止脑中风等问题。
传统企业如何互联网化？
说了这么多，最后小编想就传统企业如何互联网化谈一点自己的感受。我们目前建议的是四维一体的模式。
第一，一定要想尽各种办法去参与。传统企业考虑的是上游跟下游，上游怎么把成本降低，下游怎么把渠道大卖，想的是三点一线的线性商业模式。
到互联网不再谈线性，而是把它作为环型商业模式，供应商也是你的用户，你的用户也是你的用户，而且把用户变成你股东。
你一定要自我参与，你可以做一些天使投资来参与这种模式进行学习。
第二，模式重构，这是互联网+时代最核心的东西。
第三，文化重塑。
第四，资本借力。
既然互联网模式是一种去中心化，你的企业可能也要去中心化。
有几个东西可能不是大家愿意接受，但是这种东西跟传统是一种极大的碰撞。
1、企业必须快速反应，学会先开枪，后瞄准的战术。在互联网那么多用户，在跟这么多用户谈，没有办法把用户定义清楚。
因为你的视野永远是狭窄的，你是一个井底之蛙，看到的只是井上那一片小天，所以先开枪后瞄准是大胆的一种尝试。同时不要制定多于六个月的战略，
2、企业需要给产品“犯错”空间，容错和抗错能力要强。比如说微信红包这个产品，是产品经理大学毕业后两年进入腾讯的第一个产品，结果他成功了。
但是小编告诉大家，微信红包这个成功的产品后面，腾讯死了将近几十个产品。
但是腾讯容许员工试错，这是目前最核心的竞争力，才有机会闯出微信红包这么一个产品。你认为微信红包是马化腾设计的吗？不可能的。你认为是腾讯副总裁设
计的吗？不可能，连总经理都不会设计，就是一个很小的产品经理设计的，但是这么一个事物能够浮出来，一定是公司有容错能力，才能使其脱颖而出。
3、建立完全独立的部门创新制。不要改变现有模式，如果你的企业到了一定规模，领导人首先理解这个理念，做一个独立的部门来做创新。
这个部门你直接领导，不要跟其他东西有任何的纠葛，它死也是死，活也是活，但一定是独立的部门。或者是完全的体外发展，变成一个独立公司的模式，尽量连办公地点都可以分开。
创新的东西很难在大公司里活下来，所以最成功的模式是体外创新。
4、关于资本。如果你有资本能力，可以直接通过收购并购的方法来处理，甚至不要自己来做，如果你有资本借力，直接通过收购并购，是完完全全外部公司去做。
说了这么多，不知道对您企业下一步的发展有帮助没有？互联网时代下，公司运作的方式和营销方式也都在悄悄改变着，您有需求的话，戳这里，企办平台拥有最专业的品牌公关团队，可以在不断变化的时代让您的品牌在最短的时间里做到口口相传。