今天就跟大家分享在集团的这两年，我是如何在公司帮助下不断学习成长的：
在集团，聊起学习氛围第一个要数那些学习社团，“运营学社”、“品牌分享社”、“读书俱乐部”等等，这么多学习社团主要就是督促我们员工多元化成长。
我就参加了品牌分享社，加入分享社之后需要社团成员轮流上台分享，不仅可以让每个人学习到不同领域的知识，也锻炼分享人的演讲能力。记得我第一次上台分享，超紧张，不知所措，说话都是打颤，逻辑也很混乱，经过第二次、第三次……第N次，到现在，我可以轻松自如的上台分享，把我想表达的内容流畅的表达出来。有时候分享还需要通过PPT的形式展现，我还在这段时间大大加强了自己的PPT能力。
知识面的拓宽，演讲能力的提升，逻辑思维力的提高，还通过其他社员的分享学习到很多其他知识……经历一年多时间，我的收获特别大，非常庆幸在集团有这样的机会。
在集团，不仅有内部分享学习，还会邀请外部讲师来拓宽我们员工的学习面，记得有一次我们部门邀请外部讲师培训来了一次沙漠掘金的互动拓展，特别有意思。
玩过的童鞋都知道沙漠掘金是一款游戏，主要是通过几支探险队从大本营出发去沙漠寻金，学习团队运作模式。首先我们17个人分成四组，每组成员在从大本营出发前，需要一起做整个环节的执行方案和换算好每个环节所需物品，这是重要的一步，决定了一个团队能走多远和成败的一步。我在第二组，准备就绪后就开始上路了，在路途中，我们每个人都有每个人的职责，有中途替换物品的，有专门标记走到哪步的，有统筹全局的，虽然我们每个人都有明确的分工，但在行程中，我们会互相提醒，互相帮助，最终赢得游戏，从沙漠中获取多枚金币。
反观其他组，有第一步方案没做好，在行程中不知往哪走而失败的；还有在行程中，因没有分工不知道自己做什么导致中途物品没有替换而失败的。失败的原因有很多，而我从这场游戏的成功与失败中明白，团队分工，团队协作，团队执行力以及整体方案、大局统筹的重要性，也让我深刻的学习到了一个团队运作的模式。
除了以上的学习渠道，集团为了更好的帮助我们员工成长，在今年年初还成立了浙江天搜大学，这是一个覆盖公司上下所有员工的全方位、一体式的内部培训体系。未来肯定还会有更多新的帮助员工提升的渠道和形式，我也非常期待。