北邮在线：中国电视的“芯”战记
荣耀智慧屏“不是电视，是电视的未来”。
“取巧”造势被消费者听到或者看到后，无不略有诧异，进而将荣耀的智慧屏牢牢记在心里。
这并不是关于智能电视的首次尝试。当雷军于2012年底收购多看，研发小米盒子，进而早出小米电视之时，传统电视产业已经体会到了“狼来了”的感觉。
彼时，传统电视厂商只是把“智能”作为品牌溢价的一个噱头，而无“智能”之实。对苹果公司的产品无比崇拜的王川，把遥控器设计到“只有11个按键”，并借鉴Apple TV的软件系统，将小米电视打造成为一个爆款。
在很长一段时间里，华为军团战斗在另外一个战场，但与电视战场产生了勾连。海思的机顶盒芯片于2008年起步，2011年在电信运营商领域取得对ST（意法半导体）、博通等外资厂商的产品优势，到现在已是运营商IPTV领域最大的玩家。
1999年，建国50周年大庆，为了满足高清视频转播的需求，官方调集了包括浙大在内的一批科研院所参与研发，并由此奠定了中国机顶盒芯片的技术、人才基础。
此后，中国迎来了数字电视大规模普及的黄金时期。
有线电视网络开始在城市大规模铺开，但是因为成本昂贵、节目付费，歌华的机顶盒都是白送的，公司收费实际上从电视台那里收“落地费”。到了2008年，奥运会开幕之前，中国发射了中星九号，采用“清流不加密”的方式，使农村地区可以直接接收节目，这就是“村村通”工程。
在广电如火如荼地发展自己的电视业务的同时，IPTV方兴未艾，电信（之前叫网通）和广电都准备在这一领域大展身手。
IPTV，也就是交互式网络电视，对于传输网络的性能要求很高。不同于传统机顶盒只要满足可用性、成本却高度敏感的特点，IPTV对于性能要求很高，运营商对成本没那么敏感，因而这一块利润较为丰厚。
在海思做芯片的那个年代，国内人才甚为稀缺，更不用说海思要做的高性能芯片。海思从博通挖来一帮经验资深的华人工程师，奠定了基本的人才储备。
人才储备雄厚、准确前瞻市场、流片成功，海思芯片在2008年承接了来自广东电信的10万台机顶盒的急单。一开始，广东电信的首选为博通，但因博通的芯片供货周期长，以及广东电信IPTV推广进度难测，海思芯片获得了登场亮相的机会。在海思芯片性能测试不输博通的情况下，海思获得了这个市场的准入证。
2012年，电视吹起了“智能”风，小米、乐视趁势而起。
京东方做出了中国自己的低成本液晶屏，索尼、夏普引以为豪的日本屏优势不再；互联网正在成为自制娱乐内容的发源地，人们对于付费观看互联网内容抱有逐日渐增的兴趣。总之，电视产业链正在急剧重塑。
互联网公司看到了电视“转性”的商机。
在互联网电视之前，电视更多的是一个大宗家电，笨重、难以使用、开机率越来越低。互联网电视之后，电视获得了新生，基于安卓系统的操作体验，互联网海量内容的观看体验，以及用户友好的UI界面，电视正在由一个生命周期长达五到八年的大宗家电，变成一个生命周期可能只有两三年的电子快消品。
“买会员送电视”、“买超低价电视看插片广告”，都是互联网公司“贱卖”硬件、以谋求软件利润的移花接木之法。
