盒马鲜生系统开发
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盒马鲜生是阿里巴巴对线下超市完全重构的新零售业态。盒马是超市，是餐饮店，也是菜市场，但这样的描述似乎又都不准确。消费者可到店购买，也可以在盒马App下单。而盒马最大的特点之一就是快速配送：门店附近3公里范围内，30分钟送货上门。
盒马鲜生之于阿里新零售
盒马鲜生对于阿里新零售战略的意义是什么？
1.纯线上电商市场增速空间遇瓶颈，需要扩展线下零售市场空间。
当年马云和王健林打的赌，两位用不同的视角来诠释零售市场份额，而如今线下零售市场占比份额仍然是大头。从阿里2017年开始一系列的收购和入股决策不难看出，对于电商GMV的投入增长遇到了一定瓶颈，而阿里的本质是零售商业平台，要占据国内的整个零售市场份额的角度来看，线下零售势必是一个市场开拓口，这样对于阿里零售的份额才是具备想象力和更大空间的。
2.银泰是区域性的商业地产。
阿里早年将银泰私有化之后，做了很多层面的融入和改造，但线下商业地产价值体现，与电商互联网平台不是一个层面的逻辑。线下商业平台，技术嵌入和数据应用只是表象辅助，哪怕阿里把会员体系嫁接到银泰层面，最终反响与结果也是微乎其微。
因为银泰模式就是商业地产模式，快速复制程度和拓展性存在非常高的成本和难度，并且地段区域、服务商、零售商大面决定了整个商业地产在全国内的运营水平。结果银泰模式本质还是变成了收租，并不能完全切入到用户和零售环节当中。
3.盒马算是线下零售版本的阿里。
线下零售市场，无论是规模和还是市场，从未来的演化来看，依旧是三个类型：综合性商业地产购物中心、大型商超市场、社区便利市场。前两者，阿里通过收购和战略入股方式切入，后者目前阿里通过零售通直接用技术系统和供应链平台去切入。
从互联网介入改造的层面来看，这三类市场都没有产生绝对性的变革，原因是和传统零售的模式以及业务体系相关，但对阿里来说，如果有一个突破性层面的零售变革模式，恰恰是他们所期望看到的。所以，以高度的线下线上互联网协同+用户体系数据化+份额最大且足够高频的生鲜零售市场的盒马鲜生，成为可以继承阿里基因的线下零售模式。
在记者跟踪采访盒马的过程中，发现资源最大化是盒马一直追求的目标。比如在最开始的选址中，侯毅似乎并不在乎门店到底在什么位置，因为在他眼里，每个门店既是体验店，又可以看做是三公里服务圈的仓库，即便偏僻一点，只要三公里内有需求，那么盒马就有机会。
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