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新氧医美在进军中国大陆的短短时间中发展壮大（In the short time that new oxygen medical beauty enters Chinese mainland, it develops greatly），市场占有率如今更是达到了惊人的70%以上，可以算得上是整个行业的龙头企业。那么，作为一个台湾医美平台，新氧医美是如何在中国市场中打出一片天地的呢？首先，是因为新氧医美开启了医学美容O2O交易的全新模式。新氧医美系统开发。
新氧创立于2013年，从微整形项目切入医疗美容市场。传统医疗行业利益错综复杂，互联网公司很难去撼动。而医疗
美容整形是医疗行业中最商业化的，移动互联网可以帮助用户便捷地查到医疗机构的介绍、价格、口碑等信息，减少搜寻成本，实现信息对称。在医疗美容整形项目中，微整形项目的购买频次更高，流程更易标准化。
作为产品模型的定义者，新氧已经先人一步地占据了流量优势和资源优势。据了解，经过新氧认证的战略合作医美机
构已达5000家，实现了一线城市医院的100%覆盖;二三线城市正规医院90%覆盖，公立三甲医院100%覆盖;通过新氧认证的医生数量达到15453人。
又据talkingdata的数据显示，新氧APP的月度新增用户量是行业第二名的4.6倍，是第三名的8倍，新氧在行业中的顶端优势可见一斑。事实上，在医美O2O领域，马太效应格外明显。此番腾讯的加入，也将助力新氧在C端用户的攫取上
更具优势，新氧创始人金星认为的“在每个垂直领域‘赢者通吃’的规则”，对医美领域也不例外。”新氧模式的核心在于决策的社交化和医疗服务的电商化。新氧创始人金星认为，电商的本质是交易，而交易的本质是
消费者用脚投票，如果一个平台可以把大量医疗行为的交易数据沉淀下来，这些数据本身就能告诉消费者，哪些医院医生更受欢迎，不同的的医生更擅长什么。而在医美这样的消费医疗领域电商化还可以让价格更透明，竞争更阳光。
“这个焦虑期就是痛点，用户的恐惧缘于他们对术后的不了解。如果他们发现在新氧平台上，做过同类手术的人曾写下他们的经历、感受、症状、效果，就会有抚慰和教育作用。因此我们决心做术后恢复日记，这是整形日记的最初原型。” 金星说。
目前平台上已经积累了320万篇由消费者亲自撰写的整形日记。通过社区+电商的模式，新氧让优质医美机构、医生能
够脱颖而出，让用户消费决策更便捷，更安心，成为医美界的“大众点评+天猫”。
商业模式的创新很容易被模仿，医美平台各家的产品形态其实非常类似，决胜的本质还在看不见的内部运营。新氧的
产品列表和整形日记列表都采用了‘千人千面’的算法技术，这是一种类似于今日头条的先进算法，信息量越来越大，推送越精准，形成良好的用户体验。
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千手千眼皆是孝，慈悲悯世道来谈。色即是空空即色，苦海慈航一念间。佛尘拭去心中埃，独善其身人人羡!
