小圈良品创始人邓晔：产品进入商业实体是品牌高速扩张的必经之路。
邓晔：在新零售时代，电商（微商）必须与新零售产生结合，实体店已经成为品牌商进入高速发展的一个切入口。现在已经有很多规模化的品牌商开设了自己的线下门店。小圈良品">小圈良品让300多品牌商无费用进入各大城市商业中心和线下实体店的运营模式，吸引了越来越多品牌商（微商）的关注。
小圈良品">小圈良品是中国首个智慧商业生态的概念提出者和践行者。
小圈良品是以商业体（包括商业中心、商业广场、商业街、单项商业复合体等）为核心，联合周边社区各业态门店做生态布局的新资产运营平台。
小圈良品以单品裂变销售工具为传播载体，通过线上+线下流量交互叠加赋能的模式，完成圈层社群运营和线下生态门店联合推广，达到连接品牌方和消费者的目的，最终实现精准流量转化变现。
1.小圈良品拥有众多商业体和线下实体门店
小圈良品创始人兼CEO邓晔在接受媒体的采访中，提到了。智慧商业生态集居住、生活、工作的社区中，社区居民的消费需求旺盛、消费潜力巨大。在商业中心购物、休闲已经成为社区居民的习惯，所以掌握大流量是商业体的天然优势。但商业体缺乏对购物时间碎片化、购物方式移动化、信息传播社交化等行为变化的有效应对，所以必须重新审视原有商业逻辑的不足。小圈良品帮助城市商业体重新定位，从区域空白点寻找突破口，以“智慧商业生态+传统商业升级”为发力点，进行智慧商业生态布局，在输出流量的同时接入多流量入口（各业态实体）。
商业中心和各种业态的“小而美”社区门店客户群体高度重叠，商业体作为天然的社区流量中心优势巨大，小圈帮助商业中心有选择性的挑选一些和自己生态互补型的社区门店，通过提供流量导入和信用背书的手段，布局商业体生态，将这些门店纳入到全链路、精准、高效、可衡量的渠道营销体系中。
品牌商和小圈合作，产品直接进入小圈布设的智慧商业生态中，无费用进入百千家商业体和实体店。
2.在小圈智慧商业生态中，品牌方获得的不仅仅是卖场
智慧商业生态布局，离不开“人、货、场”。人是第一位的。人就是品牌方的衣食父母。智慧商业生态布局是研究客户在特定场景下的需求。离开了“人——客户”，货物和场景就失去了存在的基础。小圈良品的新资产运营管理模式，高效的将客户集中到小圈良品自有的平台上。同时，独立门店的客户福利社社群运营，可以保证终端客户的活跃度和黏性。通过客户的活动和发言积累客户需求和购买的数据，通过数据分析，研究客户需求的特征、客户被吸引的因素、客户购买动机的触发机制等。
新商业体智慧生态布局一定是普惠的，不仅要让被选入的品牌在生态中享受流量支持和活动支持，更需要在日常运营中给予直接的团队协助。商业体自身流量和所有门店流量的叠加，将使进入商业智慧生态的品牌方成为“巨无霸”。
3.小圈良品的优势
小圈良品产品体系是去掉传统超市、商场、传统电商、微商等多层级代理环节，由品牌供应商直接供货，节省中间环节利润。
小圈良品二级分销机制给终端客户不光买省钱，分享能赚钱的机制，对于品牌商来说每一个买了产品的客户都是自己的产品代理，从而实现良性循环。每分享一次产品都可以赚取固定的产品佣金。这就是自购省钱+分享挣钱。小圈良品商城对终端客户来说:是一个能省50%生活开支能赚线上零售平台。
小圈良品纵向深度挖掘每一个圈户背后的好友群体，小圈良品品牌入驻无任何中间商加价环节，二级返佣机制让客户每月节省50%的生活开支，小圈良品每一款产品都由50余人选品团队严格把控，就是要让小圈用户享受到最大的售价/福利优惠。小圈良品以用户体验为运营根基，小圈良品以人为本核心理念才能高效实现精准裂变/留存/复购三部曲。
4.以实体商业为核心的小圈良品商业逻辑
小圈良品用了不到半年时间，已完成300+家优质品牌商入驻。在2019年8月小圈良品在北京百子湾商圈发布“打造智慧商业生态·共享商业资源”模式，正式启动实体商业布局。
以北京市朝阳区百子湾商圈为例，以百子湾某商业体为核心，周边5公里精准居民覆盖人数超过了10万+，仅在8月4日活动当天，小圈良品覆盖了15000+周边居民参与，50余款单品当日实现126万+销售额。
小圈良品预计2020年入驻全国30个城市铺设6000家小圈良品生态门店。
小圈良品智慧商业生态商业模式得到万商俱乐部、成果远平商业地产等战略合作机构高度认可，小圈良品生态合作商业体和实体门店布设进展良好。
“智慧商业生态”模式提出者邓晔表示：小圈发展速度远超过发展预期，一方面说明商业地产行业对模式的需求强烈，另一方面说明小圈模式迎合了各类品牌商的需求。小圈良品作为新资产运营平台还处于高速发展期，也感谢所有合作伙伴们的理解与支持，相信小圈良品在接下来的日子里会给大家更多的惊喜。