维乐夫系统开发模式
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战略业务单位的价值链：价值链是一种对企业业务活动进行组织的方法，每个战略业务单位实施这些活动对其销售的产品或服务进行设计、生产、促销、销售、运输和售后服务。除了这些关键活动，还包括了一些支持活动，如人力资源管理，财务管理，技术开发和原材料采购。
一、维乐夫新零售系统方案介绍：
（1）49.9元购买一套升级为会员：同时每个月可免费领取1套，一年可以领取12套。
（2）当直推与自己同级时可以拿同级收入的2%。
二、维乐夫收益制度介绍：
会员:销售一1套，提成12元
代理:团队累积10套，销售提成15元，团队利差5元
金.牌:团队累积100套，销售提成20元，团队利差10元
导师：团队累积800套，销售提成25元，团队利差15元
总代:团队累积3000套，销售提成30元，团队利差20元
董事:团队累积8000套，销售提成35元，团队利差25元
三、维乐夫新零售实例讲解：
1、看到这里很多人说800单，3000单，8000单这个数字太吓人了，其实人人都有手机，手机都需要做屏幕做防护措施，团队10人升级代理。
2、以直推10人为例：1代10人，二代100人，三代1000人，4代10000人，这里你看到只需推荐10人，经过简单的分享第4代团队订单已经达到10000单了。
3、这里我们注意维乐夫的模式制度亮点没有直推限制，所有计算为团队人数，也就是说，你永远是你团队上面级别高的人。
当一个业务单位向客户销售一种产品时，客户可能把这种产品作为其价值链的原材料。这样一个特定的业务单位的价值链就从属于一个更大的业务流。通过了解行业价值链中的其他业务单位是如何开展活动的，管理者可以找到新的机会来降低成本、改进产品和重组渠道。行业价值链可以帮助企业找到沿产品生命周期向前或向后发展的机会，从而提高企业的效率，改进产品的质量。
