无货源淘宝店铺的精细化运营核心在于那一块

现如今的互联网电商可以说是与日俱增，作为电商行业的领航者淘宝，更以近十亿用户引来了大量创业者到这个行业里，当下是流量的时代，量变才能引发质变，说起开网店，不得不说现在一些朋友在做的收集同行店铺产品的店淘形式，或许收集联盟的佣钱产品，这样的人群被简称为淘客，那么有的人说产品是其他商家推过的，或许说没什么成本赚取佣钱和差价，那么这个之前的形式在新规后还能做吗？因为都知道现在淘宝对于产品质量和图片版权的问题，仍是比较严肃看待的。

如今2018已过去，又是新的一年，淘宝店群的发展也已经过了4年之久，相信大家过去一年里接触的东西也是相当之多，先居多的都是精细化运营，很多的朋友应该都听过精细化，也知道精细化运营是淘宝无货源店群的最终发展方向。

首先来说说对精细化的一些见解。

我觉得精细化之所以出现，都是利润所趋。在流量红利期，你会个直通车，会报名个活动，钻展直播之类的，懂搜索优化，业绩自然而来，如果产品在好，那就更完美了，现在红利期已过，更多的商家进入淘宝的流量池开店，产品的SKU的同质化严重，价格战，以及淘宝天猫平台的一年到头毫无新意的促销打折，让大部分的上架利润跟刀片一样薄！大家都需要通过一定的方式来提升运营概率来获得更多的利润，那么怎么样获得更多的利润？无外乎是开源节流，不把鸡蛋放在淘宝一个篮子里，节流就是精细化运营来提升运营效率。改变之前的粗放的营销，粗放的管理，粗放的产品企划，粗放的财务预算。另外就是消费者的消费场景和购买环节也在不断升级，平台出现了更多的内容和场景化的商品陈列，之前的货架式，搜索式陈列已经逐步被个性化场景陈列代替，如果这个时候我们还是粗放的运营状态，那么再好的产品，再好的品牌也会被过低的利润拖死~